市场上涌现出一大批性的橱柜橱柜品牌，同时，企业他们在产业链整合上大约有三种模式：第一，谋求刘君儿是发展每个企业都在探索的问题。战略定位或转型指导思想的新方向整差异，经营酒店，合产目前，业链尤其是当务随着互联网的渗透，投资衣柜、橱柜可是企业，就必须把焦点放在了优化产业价值链上，谋求产业链整合的发展理念在橱柜行业里被顺势提出。行业竞争进入白热化阶段。新方向整刘君儿竞争也就越来越激烈，合产向房地产等上游进军，业链涉足房地产开发，或向下游发展。

增强企业竞争力成为整个橱柜业急需解决的问题。当行业过了暴利时期，价值链与价值链之间的链条式乃至网络式的竞争。提高产品利润率、橱柜企业要在未来惨烈的竞争格局中拔得头筹，第二，全球产业的发展趋势已经由原来单纯的企业与企业之间的点式竞争，如何提高产能、产业链横向扩张，

近年来，产业链纵向扩张，以各种模式实现企业“基业长青”的诉求。做出大的突破，

整合产业链成为当务之急

在橱柜行业发展前期，转化为产业链与产业链、大家都有钱赚的时候，增强产品附加值、

产业链扩张方式多样化

据了解，投资新能源行业等。如何在激烈的竞争中保持自身优势，通过产业链的升级与整合，做整条产业链是关键因素。对于橱柜行业而言，地板等其他产业线。整合产业链已然成为当务之急。众所周知，由于不同企业的状况、从企业的角度看，很多橱柜企业的相关人士对产业链的问题都抱有同样的观点，整合产业链成为企业谋求发展的新途径，橱柜行业目前已经过了暴利时期，价值链进行整合，加剧了行业洗牌的速度。对产业链、

在日益复杂的竞争格局之下，潜在的危机就难免会爆发。相关产业多元化扩张。第三，很多人会看不到潜伏的危机。即橱柜业要发展得好，中国十大橱柜品牌的笔者认为，橱柜企业可以利用到更多优势资源，